有人的地方就有江湖，被顾莫杰盯上的nhn集团内部，也绝对不是铁板一块。
nhn集团，是2002年在高斯达克上市的。
那时候，正是2000年互联网泡沫破裂、寒冬尚未退去的当口。
如果对那段历史不熟，可以横向对比一下中国国内的n家互联网巨头——新浪、搜虎、网易，那都是2000年泡沫破裂前在纳斯达克成功上市的，尤其是网易赶上了2000年6月30号、几乎算是末班车。
然后，纳斯达克长达两三年的萧条。
当中国互联网企业再一次出现上市潮时，已经是04年、05年的事情了。比如04年的港股藤迅，05年的纳斯达克百度、盛大。
当年的互联网泡沫寒冬是全球性的，身在韩国的nhn集团，当时自然也不好过。
而那样一家公司，却在2002年这么一个几乎没有新互联网公司ipo的年份成功ipo，肯定是额外做了功课的。
复盘一下十年前的局面，外行人就可以看出端倪了。
早在2000年的时候，做搜索引擎起家的现nhn子公司之一naver，就已经图谋上市了，当时naver的老板也看到了寒冬前夜的危险，想学网易的丁老板那样蹭上末班车，可惜因为搜索引擎公司在成立的最初几年零营收的特性，导致naver没赶上。
这没什么冤枉的，在那个年代，搜索引擎公司是比门户网站公司更不被资本市场看好的一类存在。因为门户网站公司尽管也谈不上盈利，好歹有广告收入，有营业额。而搜索引擎公司在互联网泡沫破裂前那几年，连营业额这个数据都谈不上，大家都看不明白这类公司的商业模式出路在哪里。
别说僻处韩国一隅的naver没法上市，便是百度、谷歌，一样是熬到了2005年才上市。
寒冬来临的时候，naver几乎冻死。韩国的市场比中国小，康萧条能力弱，于是，在2001年的时候，做引擎的naver老板下了一个决断。
和一家有足够营业额、足够盈利的互联网公司合并。
然后他选了当时韩国第一大网游公司han-game。
这个决断是很被看好的。在2001~2003年的网络寒冬中，所有没有盈利的网络公司模式都在接受质疑和拷问，唯有网游公司一枝独秀，以其实打实赚钱的特性被无数资本看好。
换句话说，若是2003年的时候，陈天乔肯在“传奇”最火的当口，找百度李老板合作，李老板说不定都会答应。
naver和han-game在2001年合并，成立了nhn集团，因为利润丰厚的网游公司财务报表打底，第二年nhn集团就成功在高斯达克上市，融到了足够多的钱，渡过了互联网寒冬，也成为了韩国互联网圈子的不倒元老。
后来，寒冬过去之后，nhn进一步拓展业务，除了搜索引擎、浏览器之外，nhn又涉足了im即时通讯领域，最终在多年之后的移动互联网时代衍生出了kakao-talk和line这两个拳头产品。
但是，nhn内部游戏派和引擎/社交派的分赃不匀矛盾，多年来也是一直存在的。
经营网游起家的han-game系认为自己劳苦功高，这些年来要不是网游事业部丰厚的利润支撑了整个集团的研发和推广烧钱，搜索引擎和社交软件事业部早就饿死了。所以，如今社交和引擎做大之后，
而naver系的人认为：你们han-game做的那些网游，早就老掉牙，过气了，看看你们研发的“霸王大陆”、“r2”这种继续在大型端游领域走“邪路”的玩意儿！还有都运营了七八年还不肯扔的垃圾“仙境传说”！
网络游戏早就向手游化、移动端、多端互通、优化低配置友好性方面转了！还端着03年~05年的设计思想做游戏！能有今天的业绩，早就是靠咱社交软件的推送反哺才维持住的了！真以为是游戏本身质量做得好啊！
在naver系看来，如今han-game老派落后的网游开发思想，就和隔壁中国藤迅家代理的那些垃圾游戏差不多。
藤迅代理的网游当然也赚钱，但是很多做游戏的圈内人都认为，那不是因为那些游戏本身做得好，而是藤迅的盘面太大，拿块板砖放在推荐位上都能飞上天。
引擎、社交派和网游派的撕逼，就这么随着移动互联网时代的深化，越来越深。
哪怕没有顾莫杰的出现，哪怕没有任何蝴蝶效应，放任历史自然发展，nhn集团最终在2013年也彻底分家。
只不过，没有再用回naver和han-game这两个十几年前合并前的旧名字，而是让naver系保留了“nhn”的本名，而han-game则改名为“nhn-”（nhn娱乐）。
那一笔分家中，nhn的引擎和社交事业部拆分出了大约130亿美元的市值，而“nhn娱乐”作价80~90亿美元。
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